---

  NEDERLANDSE VERSIE HIERONDER.

_______________________________________________________________________

Les grandes manoeuvres ont repris …. un collègue averti en vaut deux !

Même si la situation vous semble un peu plus calme qu’en 2018, il est de notre devoir de vous informer de ce qui se passe actuellement en coulisses.

1. Les résultats de la banque : à la recherche de 250 millions ….

Si les résultats financiers publiés de 2018/2019 étaient bons, il s’agissait surtout d’une accumulation de mesures ponctuelles et d’ingénierie financière parfois compliquée à comprendre.

Sur le fond, l’approche de UNITE consistant à réduire de manière structurelle nos coûts à moyen terme dérape clairement. Ceci se voit tant au niveau du nombre de FTE de la banque qu’au niveau de mise-à-disposition de la plate-forme commune avec les Pays Bas.

Conséquence : la direction a été incapable de nous fournir une projection réaliste à 3 ans (!) et nous demande de patienter jusqu’après l’été.

Bruits de couloir : on parle de 250 millions d’euros d’économies à trouver (NL + BE). 

Par ailleurs, suite à l’amende aux Pays-Bas, la Belgique se voit également forcée d’investir un paquet de millions dans le programme KYC/CDD (Know Your Customer Customer Due Diligence).

Nos amis Hollandais nous rembourseront-t-ils ? Poser la question c’est souvent y répondre …

Dans tous les cas, ces informations sont suffisamment inquiétantes pour que nous demandions à la direction si nous devons nous attendre à des nouvelles très inquiétantes à la rentrée.

Elle nous a assuré que cela ne sera pas le cas. A suivre….

2. Votre emploi de demain sera de plus en plus cross border.

D’un côté, il s’annonce que certaines ‘tribes segmentvont devenir cross border avant la fin de cette

année. Au même moment une Convention Collective de Travail sur le travail cross border des classes G,H, I est négociée à toute allure et pratiquement en cachette avec la complicité du plus grand syndicat de la banque sans garde-fou pour l’avenir.

Le risque ? En l’état, la combinaison du plan social et de cette nouvelle convention permettrait à la direction de faire un redéploiement où votre fonction serait déclarée cross border … et que si vous vouliez la reprendre, vous vous engageriez à travailler au moins 30% de votre temps aux Pays Bas.

Ceci avec une compensation dérisoire de 5% de votre salaire brut.

Pour fixer les idées, cela représente 100 euros net par mois pour la plupart d’entre nous, pour une pression du travail bien augmentée.

La direction prétend n’avoir aucune intention de ce type, mais respectera-t-elle sa parole si on tient compte de l’aspect financier qui l’accompagne ?

3. Avez-vous remarqué que certains visages habituels des syndicats ne sont plus visibles ?

Ce point vous intéressera peut-être moins, vous paraîtra anecdotique, mais il est révélateur des enjeux premiers dans certaines organisations syndicales.

Dans un an -mai 2020- , il y aura les prochaines élections sociales. Difficile de ne pas faire le lien avec la disparitionde certains visages syndicaux’ connus.

L’arme utilisée chez ING par les syndicats traditionnels pour contraindre leurs ‘troupes’ s’appelle le temps syndical.

Les permanents des syndicats traditionnels -non membres du personnel ING et donc appointés par leurs syndicats- gèrent les troupes syndicales chez ING à leur guise. On parle actuellement de plus de 80 FTE libérés à temps plein par ING Belgique. En comparaison, notre organisation dispose d’un (1) FTE libéré à temps plein. Que constatons-nous au niveau de certains syndicats ? Certains suivent docilement les préceptes émis par leurs centrales syndicales et préfèrent assurer leurs arrières plutôt que de privilégier l’intérêt des membres du Personnel.

Quitte à ‘faire le ménage’ dans leurs propres équipes avec pour conséquences : retrait du temps syndical accordé, renvoi dans la fonction originelle soit même carrément au job Accelerator où la personne sera licenciée sans nécessairement être défendue par son propre syndicat.

Si un syndicat ne défend même pas ses représentants, il est difficile de croire qu’il défende autre chose que ses propres intérêts plutôt que les membres du personnel.

 

L'EQUIPE   CNC/NCK

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

NEDERLANDSTALIGE VERSIE

++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

 

De grote manoeuvres zijn hervat......... een goed geïnformeerde collega is er twee waard !

Hoewel de situatie nu misschien wat rustiger lijkt dan in 2018, is het onze plicht om u te informeren over wat er bij ING achter de schermen gebeurt.

1. De resultaten van de bank : op zoek naar 250 miljoen...

Hoewel de financiële resultaten die voor 2018/2019 gepubliceerd werden, goed zijn, is dit vooral het gevolg van een combinatie van eenmalige maatregelen met complexe financiële instrumentering.

In wezen is de aanpak van UNITE om onze kosten op middellange termijn structureel te verlagen, duidelijk uit de hand aan het lopen. Dit is af te leiden uit zowel het aantal FTE's als uit de vooruitgang in het kader van het gemeenschappelijk platform met Nederland.

Gevolg : het management is momenteel niet in staat om ons een realistische projectie op 3 jaar (!) te bezorgen en vraagt ons nog geduld uit te oefenen tot na de zomer.

Geruchten in de wandelgangen: er zou 250 miljoen euro (NL + BE) te besparen zijn.

En ondertussen moet België ten gevolge van de boete in Nederland ook nog eens een aantal miljoen

investeren in het KYC/CDD (Know Your Customer - Customer Due Diligence) programma.

Zullen onze Nederlandse vrienden ons hiervoor vergoeden? Deze vraag stellen is eigenlijk al hetzelfde als ze beantwoorden … In ieder geval is deze informatie zorgwekkend genoeg om aan onze directie te vragen of we ons na de grote vakantie aan nog meer verontrustend nieuws moeten verwachten.

De directie verzekerde ons dat dit niet het geval zal zijn. Op te volgen ...

2. Uw job van morgen wordt meer en meer ‘cross border’.

Enerzijds wordt verwacht dat sommige ‘segment tribes’ nog voor het einde van dit jaar ‘cross border’ zullen werken. Tegelijkertijd wordt er op volle snelheid - en vrijwel in het geheim in samenwerking met de grootste vakbond van de bank - onderhandeld over een collectieve arbeidsovereenkomst inzake ‘cross border’ werk voor de klassen G, H, I; en dit zonder enige garantie voor de toekomst.

Het gevaar? De combinatie van het sociaal plan met deze nieuwe overeenkomst kan de directie de mogelijkheid bieden om bepaalde functies via ‘redeployment’ ‘crossborder’ te maken… Indien jullie dan opnieuw voor jullie functie willen kiezen, zou je je ertoe moeten verbinden om ten minste 30% van je tijd in Nederland te werken.

En dit tegen slechts een minieme verhoging van 5% van je brutosalaris.

In concrete cijfers betekent dit dan voor de meesten onder ons 100 euro netto meer per maand voor -uiteraard - heel veel extra werkdruk. De directie beweert dat ze dit niet van plan zijn, maar zullen zij zich aan hun woord houden, vooral als de financiële aspecten in overweging genomen worden ?

3. Heeft u ook al gemerkt dat sommige bekende vakbondsgezichten verdwenen zijn?

Dit onderwerp is misschien minder interessant voor u en het lijkt wat anekdotisch, maar het legt wel bloot waar het in de eerste plaats bij sommige vakbondsorganisaties om draait.

Over een jaar -in mei 2020 - vinden de volgende sociale verkiezingen plaats. Het is dan ook moeilijk om geen verband te leggen tussen dit gegeven en het 'verdwijnen' van sommige bekende 'vakbondsgezichten'.

Het wapen dat de traditionele vakbonden ter beschikking hebben om hun 'troepen' onder druk te zetten, wordt vakbondstijd(syndicale vrijstelling) genoemd.

De vakbondsafgevaardigden van de traditionele vakbonden bij ING - geen medewerkers van ING en dus aangesteld door hun vakbond - leiden hun manschappen naar eigen goeddunken. Er zouden momenteel ongeveer 75 FTE’s zijn die door ING België 100% syndicaal vrijgesteld zijn. Ter vergelijking: onze eigen organisatie heeft één (1) 100% vrijgestelde FTE.

Wat stellen we nu bij sommige vakbonden vast? Bepaalden onder hen volgen de voorschriften van hun vakbondscentrale gehoorzaam op en plaatsen dan ook de eigen belangen boven het behartigen van de belangen van de personeelsleden. En dat kan ver gaan; tot zelfs het houden van een grote schoonmaak binnen de eigen rangen.

Met als gevolg voor die specifieke personen : vermindering van de hen toegestane ‘vakbondstijd’, terugkeer naar hun oorspronkelijke functie of zelfs rechtstreekse verwijzing naar de Job Accelerator, waar hij/zij dan ontslagen kan worden zonder enige garantie van verdediging.

Als een vakbond zijn eigen vertegenwoordigers zelfs al niet meer verdedigt, lijkt het ons heel moeilijk te geloven dat zij iets anders dan haar eigen belangen zal verdedigen, ten koste van de ING werknemers.

 Het  NCK/CNC team.

 

 

---