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NEDERLANDSTALIGE VERSIE hieronder

 

Chers collègues,

 

Vous souhaiter de bonnes vacances par les temps qui courent serait certainement forcer notre pensée. Mais profitez-en tout de même pour vous aérer l’esprit et recharger vos batteries. Elles en auront bien besoin.

Pour la plupart d’entre vous, les périodes à venir s’assimileront certainement plus à un long parcours de combattant plutôt qu’à une pose bien méritée après un début d’année chaotique.

Rédaction de CV, interviews, assessments et autres joyeusetés auront vite fait de vous ramener à la dure réalité : serais-je toujours membre du personnel ING dans quelques mois ?

Comment en effet ne pas parler de monstruosité lorsque l’on oblige un membre du personnel, parfois présent depuis plusieurs décennies à se vendre -pour rester poli- comme un représentant de commerce, parfois même dans une langue autre que nos deux langues nationales.

Cela reste pour nous incompréhensible, même si ce procédé semble se généraliser dans d’autres sociétés. 

Et comment accepter aussi, plus particulièrement dans certains départements, que toute une partie de personnel (firmes externes, contractants divers) soient exclus de cette loterie, car c’est ainsi qu’il faut l’appeler, et ne risquent donc à aucun moment de devoir nous quitter ?

Ces faits sont pourtant allègrement acceptés par la majorité des organisations syndicales traditionnelles ! Cherchez l’erreur ….

Flashback.

Vous aurez certainement remarqué qu’à la CNC/NCK notre communication fut ces derniers temps des plus simples. Il s’agit d’un parti-pris conscient de notre part.

Était-il utile de vous noyer un peu plus sous des données qui vous sont largement fournies par HR (Townhall, chat, pastilles audio-visuelles, FAQ etc). Ceci couplé avec la possibilité de consulter toutes les CCT signées et donc figées.

Car en général il n’y a eu que très peu de changements par rapport au plan initial (03/10/2016) et aux CCT signées en mars 2017.

De plus, devions-nous absolument communiquer face au silence assourdissant des organisations syndicales traditionnelles trop occupées à défendre quelques citadelles autrefois imprenables (zones Est et West, Namur) bien souvent au détriment d’une région centrale livrée à elle-même.

Partie gagnée -si l'on peut dire- côté néerlandophone (maintien des sièges, augmentation significative du nombre d’agences statutaires prévues et dernièrement -on se demande bien pour quelles raisons- étonnante revue à la hausse du personnel actif). 

Partie perdue côté francophone (nombre d’agences famélique et abandon du siège historique de Namur).

Jeu de dupes politico/syndical avec le personnel comme monnaie d’échange. Dure réalité !

Actualité.

En ce qui nous concerne à la CNC/NCK, ‘Back to basics’ et donc attention particulière à la bonne gestion des dossiers liés à nos affiliés, tant il est évident qu’à l’intérêt général des débuts, chaque membre du personnel devient presqu’à lui tout seul une multitude de questionnements quant à son proche avenir dans l’entreprise.

Non pas que nous nous dissocions des discussions portant sur l’intérêt général, mais derrière chaque fonction il y a un être humain qui réclame souvent explication et compréhension de phénomènes dépassant parfois l’entendement.

Nous continuerons donc à peser dans les discussions en cours et ceci dans la mesure des moyens que vous avez bien voulu nous donner lors des dernières élections sociales.

Et nous vous aiderons, si tel est votre bon vouloir, à mener à bien cette dure transition entre une société prospère qui se voulait respectueuse de l’avenir de ses employés et ce que nos ‘amis’ Hollandais veulent faire de nous : un Hub de plus dans la galaxie super-digitalisée du groupe ING.

 

L’équipe CNC/NCK.

 

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NEDERLANDSTALIGE VERSIE

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Beste collega’s,

Jullie een heel fijne vakantie toewensen in deze woelige tijden is waarschijnlijk net een brug te ver. Maar probeer toch maar ten volle van de vakantie te genieten, de gedachten te verzetten en de batterijen op te laden. Jullie zullen het kunnen gebruiken… 

Voor de meesten onder jullie zou de komende periode wel eens synoniem kunnen worden van een lastige hindernissenkoers, eerder dan een welverdiende rustperiode na een chaotisch eerste halfjaar.

Opstellen van je CV, interviews, assessments en andere onzin zullen jullie snel terugbrengen naar de harde realiteit : “zal ik over enkele maanden nog altijd deel uitmaken van het ING-personeelsbestand?”

Ontluisterend is het – en hoe zouden we hier over kunnen zwijgen – dat men personeelsleden die vaak reeds tientallen jaren het beste van zichzelf hebben gegeven, verplicht om zichzelf nu te gaan “verkopen”, zich te …  – maar laten we beleefd blijven.

En dan bovendien ook nog soms in een andere taal. Onbegrijpelijk !

En hoe ook accepteren dat - in bepaalde departementen - een deel van het personeel ” (externe medewerkers, diverse contractanten) dan weer niet moet deelnemen aan deze “loterij” (hoe kunnen we het anders noemen) en dus op geen enkel moment het risico loopt om ons te moeten verlaten ?

Deze feiten worden nochtans algemeen aanvaard door de meerderheid van de traditionele vakbonden. Begrijpe wie begrijpen kan …

 

Wat vooraf ging.

 

Jullie hebben beslist gemerkt dat er de laatste tijd weinig communicatie vanuit het NCK/CNC-team was. Dit was een bewuste keuze. 

Zou het nuttig geweest zijn om jullie te overladen met informatie die door HR toch al volop ter beschikking gesteld wordt (Townhall, chat, audiovisueel materiaal, FAQ, enz.) ? En dit in combinatie met de mogelijkheid om alle ondertekende en dus vastgelegde CAO’s te consulteren?

Want globaal genomen zijn er slechts heel weinig veranderingen ten opzichte van het initiële plan (3/10/2016) en de cao’s van maart 2017.

Daarnaast kan je je de vraag stellen of wij absoluut moeten communiceren. Zeker als je deze vraag  plaatst tegenover het complete stilzwijgen van de traditionele vakbonden. Zij zijn immers volop bezig met het verdedigen van enkele vroeger oninneembare(*) vestigingen (zones Oost en West; Namen). (*) NvdR : en dit vaak ten koste van de centrale regio die aan haar lot overgelaten werd.

De winnende partij?  Het Nederlandstalige kamp : met behoud van kantoren, een significante toename  van het aantal statutaire agentschappen en ten slotte – en men vraagt zich af om welke redenen – een herziening in de hoogte van het aantal personeelsleden.

De verliezende partij ? Het Franstalige kamp met verlies van agentschappen en sluiting van de ‘historische’ zetel in Namen.  

Politiek-syndicale spelletjes met het personeel als wisselgeld. De harde realiteit !

 Nu

En wat doen wij, NCK/CNC ? ‘Back to basics’ en dus bijzondere aandacht voor het behartigen van de belangen van onze leden. Want het is evident dat op dit moment bijna ieder individueel personeelslid een veelheid aan vragen met zich meebrengt over de eigen nabije toekomst binnen dit bedrijf.

En nee, het is niet zo dat wij afstand nemen van de besprekingen over het algemene belang, maar achter iedere ‘functie’ zit een menselijk wezen dat uitleg en begrip nodig heeft over verschijnselen die elk normaal verstand te boven gaan.  

Wij zullen dus verder blijven wegen op de lopende gesprekken en dit in functie van de middelen die jullie ons gegeven hebben tijdens de laatste sociale verkiezingen.

En wij zullen jullie ook helpen, zo jullie dit willen, om deze ‘harde’ transitie tot een goed einde te brengen : de omvorming van een gezond bedrijf met respect voor de toekomst van zijn werknemers naar dat wat onze Nederlandse ‘vrienden’ van ons willen maken: zomaar een extra Hub in het super-gedigitaliseerde universum van de ING groep.

 

Het team NCK/CNC.

 

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